車床轟鳴、火花四濺……初冬，暖陽正好，走進廣元市利州區隆慶精密機械有限公司生產車間，一派熱火朝天的景象。據招引該企業的主要責任人梁海波介紹，“引進隆慶精密制造后，我們建立專班全方位服務，一年不到就投產運營，預計年產值不低於1.2億元、年利稅不低於450萬元。”

　　梁海波任利州區經濟信息化和科學技術局副局長期間，聚焦產業鏈招商，先后引進吉香居、智琪食品、眾鑫機械等重點項目，推行審批“瘦身”服務“加碼”，持續優化營商環境……實績清單上碩果累累。今年11月，他被提拔為該區經濟合作中心主任。

　　建立實績、負面“兩張清單”，是廣元市利州區開展干部爭先提能行動的重要抓手，意在進一步優化完善干部考核評價體系和結果運用機制，引導干部自覺樹立和踐行正確政績觀。

　　“建立‘兩張清單’的初衷，就是要依事考績，為干部精准畫像。”利州區委組織部部務委員胡明學說，“如果知事不夠充分，考績就不精准，識人用人就容易‘空對空’。”

　　該區聚焦科級干部“關鍵少數”，突出黨委（黨組）集體研究把關作用，按照“一人一單、動態採集”的原則建立干部實績、負面清單，作為干部政治素質檔案的重要內容。實績清單以“數據+案例”方式，重點收集干部在拼經濟搞建設、惠民生保安全等方面實績。負面清單依托干部監督信息系統，及時掌握干部政治表現、履職情況、“八小時外”等方面的負面信息，實現一網聯通、即時共享。

　　目前，該區600余名科級領導干部全覆蓋建立“兩張清單”，由區委組織部集中存放，與干部人事檔案一並管理。

　　清單建好后，如何對干部精准畫像？該區堅持黨管干部原則，以定性評價為主、定量評價為輔，將“兩張清單”與平時考核、專項考核、年度考核、任期考核緊密結合，突出以事例支撐、用數據說話，構建立體化知事識人機制。

　　“我們堅持‘一事考多人’與‘多事察一人’相結合，詳細分析干部專業素養、稟賦能力等關鍵特征信息，達到精准辨才的目的。”據胡明學介紹，該區定期開展集中分析研判，綜合考慮各單位大事難事、崗位職責、干部歷練等情況，採用大數據、信息化分析手段，橫向將同領域同類別的干部拉通比較，縱向看干部個人成長發展變化，反向從問題角度審視干部德才表現，對干部形成多視角立體化、有實例有數據、可視化可量化的評價意見。

　　“一看干部專業能力，能勝任什麼崗位﹔二看發展潛力，能否在崗位上干得更好﹔三看問題短板，不宜擔任什麼職務。”胡明學說，“比如，我們了解到，有的同志財務管理不夠細致，就不宜到資金密集崗位上任職。”

　　利州區鮮明樹立實績實干導向，將“兩張清單”作為干部推薦提名、選拔任用、職級晉升、評優評先、職稱評聘“五必看”內容，在全區營造了能者上、庸者下、優者獎、劣者汰的良好氛圍。

　　該區突出以事擇人、量才用人，重點關注在項目建設、招商引資、鄉村振興等重大斗爭一線擔當擔責的干部。據了解，今年來，該區75名工作實績好、負面情形少的干部被提拔重用，27名專業過硬干部得展所長，98名表現突出干部獲通報表揚，以實干論英雄、憑實績用干部成為全區共識。（周賢明、吳俁）

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