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　　事实上，近年以来，西部已经承接了大量东部的重工业产能转移，其中也包括了钢铁、有色金属和水泥。西部水利建设提速料将更助力其产能转移，而且也能在很大程度上消化早已过剩的供应，提振市场需求。

　　受益于水利工程建设的庞大投资，钢材、有色、水泥等基础原材料行业或将迎来长久性的良性发展机遇。

　　今年初以来，鞍钢民政企业公司积极适应行业新常态，大力压缩成本，提高运行效率，研发新产品，开拓新市场油罐，在促进企业转型升级上打出了一套“组合拳”。

　　一是通过材料采购“买利润”。为了降低材料采购费用，该公司把2015年确立为“材料采购管理年”，开展“材料采购课题”研讨，定期公布大宗原辅材料采购清单，及时发布大宗原辅材料网上采购指导价格，推行“3人以上实施采购”规范标准，严把材料入库检查关、库存清点关、使用出库关、余料回收关。

　　二是通过降本降费“挤”利润。为了降造费用，该公司开展了打胜“制造费用战役”活动，所属各单位落实目标责任，确保活动目标任务全面完成。财务部门严格执行“五位一体”资金支出核销审批制度，对每一笔费用严格把关。

　　三是通过提高工作效率“抢利润”。该公司从决策效率、服务效率和岗位生产效率3个层面入手，及时调整经营策略，抢抓市场机遇，做出正确决策。各单位有效承担公司的战略部署，强化落实。一线岗位职工立足岗位，钻研技术，不断改进革新工艺流程和操作方法，提高为鞍钢服务的质量水平。